矩阵管理迷宫。

矩阵管理迷宫。原来属于咱们自家的作者傅水恒老先生计划想要写入《搞笑寓意选集》五千个职场荒诞幽默风趣系列故事，隶属于管理哲学系列故事其中的一个小故事。搞笑寓意选集已经完结了。自然而然的书中不包括这个系列的故事。现在请喜欢荒诞幽默风趣系列故事的亲们跟随咱们自家的作者傅水恒老先生的思想一起来去看看矩阵管理迷宫到底是怎么一回事？结局是否与亲们猜想的那样？作者傅水恒老先生郑重声明：本故事纯属虚构推理创作，剧中人物纯属虚构创作与现实中的人物无任何关系。如有雷同纯属意外巧合。各位亲们切勿对号入座哦！

世界上最远的距离，不是生与死，而是你在我隔壁工位，我却要跨三个部门、两道矩阵线、四重汇报关系才能跟你说上话。欢迎来到矩阵管理迷宫——一个连设计者自己都走不出来的地方。

1 完美的架构

八方通泰集团的新任组织发展总监柳经纬站在总裁办公室的落地窗前，手里捧着一杯刚沏好的龙井，俯瞰着这座城市最繁华的CBD天际线。

他今年四十二岁，戴着无框眼镜，说话慢条斯理，喜欢在每一句话后面加一个“对吧”。他之前在麦肯锡做了八年咨询顾问，画的矩阵图比吃过的饭还多。

总裁老方坐在他身后的真皮沙发上，用手指敲着茶几上的组织架构图，一脸愁容。

“经纬，你看咱们公司现在的组织架构，问题太多了。”老方指着那张已经被改过七八遍的架构图，“事业部之间互相扯皮，职能部门像独立王国，汇报线乱得一塌糊涂。上周销售部和产品部为了一个客户方案吵了整整三天，最后案子丢了，人也没了。”

柳经纬不紧不慢地转过来，把茶杯放在茶几上，从公文包里抽出一张A3纸。纸上画着一个整整齐齐的网格，横轴标着“职能线”，纵轴标着“业务线”，交点处密密麻麻写着岗位名称。

“方总，矩阵式管理。”柳经纬用手指沿着横线滑了一下，又沿着纵线滑了一下，“每个员工同时隶属于两条线——职能线和业务线。职能线管能力发展，业务线管项目交付。两条线互相制衡、互相支撑