第1章
世界最距，与，而隔壁位，却跨个部、两矩阵线、汇报系才能跟话。迎到矩阵管理迷宫——个连设计者自己都方。
完美架构
方通泰集团任组织展总监柳经纬站总裁办公落，里捧着杯刚沏好龙井，俯瞰着座最繁华***际线。
今岁，戴着无框镜，话条斯理，每句话面加个“对吧”。之麦肯锡咨询顾问，矩阵图比过饭还。
总裁老方真皮，用指敲着茶几组织架构图，愁容。
“经纬，咱们公司现组织架构，问题太。”老方指着张已经被改过遍架构图，“事业部之互相扯皮，职能部像独王国，汇报线得塌糊涂。周销售部产品部为个客户方案吵，最案子丢，也没。”
柳经纬紧转过，把茶杯放茶几，从公文包里抽张A。着个网格，横轴标着“职能线”，纵轴标着“业务线”，交点处密密麻麻着岗位名称。
“方总，矩阵式管理。”柳经纬用指沿着横线滑，又沿着纵线滑，“每个员同隶属于两条线——职能线业务线。职能线管能力展，业务线管项目交付。两条线互相制衡、互相支撑