逼我垫付三百万？我转手把四亿大单送死对头

行政副总逼我自掏三百万接待客户，老板在会上摔文件骂我无能，我笑了笑说：钱没到我手里，我就把客户送去了隔壁公司。
“四个亿的单子飞了，顾晚，你今天必须给我一个交代！”
会议室里，鼎越咨询创始人梁仲海拍着桌子站了起来。
行政副总裁陶敏立刻跟上：“顾晚，公司拨了三百万专项接待经费让你全权负责对接华盛集团，结果客户转头就跟朗星科技签了约，你怎么解释？”
二十多个部门负责人齐刷刷看向我。
我端起面前的水杯喝了一口，放下。
“陶总说得对，问题确实出在这三百万上。”
梁仲海眼睛瞪得通红：“什么意思？三百万还不够你花的？”
我看着他，一个字一个字说：“这三百万，从头到尾就没到过我手上，我拿不出这笔钱，只好把客户带去了真正愿意掏钱、也真正拿得出诚意的公司。”
整个会议室安静了三秒。
没人想到我会这么说。
01
梁仲海死死盯着我。
他的脸涨成猪肝色，手指攥着桌上那份季度财报，纸张被捏出一道道褶皱。
筹备了十个月的华盛集团数字化转型项目，公司从上到下投入了大量人力物力，最后被隔壁朗星科技轻轻松松截走。
四个亿。
这是鼎越咨询成立以来最大的一笔合作。
作为项目总负责人，我坐在会议桌的末位，背后是二十多双眼睛，有同情的，有看笑话的，更多的是漠不关心。
而那个把我逼到绝路的人，行政副总裁陶敏，正坐在梁仲海右手边第二个位置，翘着二郎腿，脸上挂着一副“我早就知道会这样”的表情。
“顾晚！”
梁仲海终于开口了，声音压得极低，反而比刚才拍桌子更吓人。
“华盛集团亚太区副总裁陈翰文亲自带队来考察，十个月的前期准备，全公司上上下下为了这个项目加了多少班？你就交出这种结果？”
没人敢吭声。
各部门负责人一个比一个缩得快，恨不得把脑袋塞进桌子里。
我叫顾晚，今年二十八岁，鼎越咨询的高级解决方案顾问，也是公司这五年里签单金额最高的人。
从实习生干到项目负责人，公司近四成的营收是我一个人带团队拉回来的。
我一直以为，业绩