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改成成果。"
话。
"件事。"
"。"
"?"
"么样。"
沉默几秒。
"么?"
个问题很好。
么?
退休?等院现?等次,然
资料遍,:"等。"
苏锦,收拾准备
候,句话,没太
"先准备好。"

点,把岸项目接结构推计划完,
凌晨点,条消息:"收到,清楚。预留得对。"
翻过,扣板。
个接自己步藏个位置。

---

,院里
访客户,项目向。
对方公司叫构,型公建民营设计构之很猛。
姓陆,叫陆,负责项目
,穿得哨,但认识,便宜。
林博峰握,然圈,结构部
苏锦
"苏锦?"
苏锦
"陆。",语话差,平
"儿?"
"对。"
"候回?"
"。"
,像消化个信息。
"们谈个项目,结构边谁负责接?"
苏锦:"现。"
秒,又旁边,没再问,跟着林博峰
佟端着文件夹过,附:"个陆总,项目作过,系好像挺微妙。"
没接话。
午,议结束,陆,再次苏锦
"项目如果谈成希望结构主负责还。"
"院里排。"苏锦
"同里。"
苏锦,"样。"
,"。"

,把段对话么都没
收到魏消息,:"个项目,期介入,苏。"
条消息。
次主期项目
因为因为让苏锦再继续接
个"好"。
,查构公司最项目。
查到凌晨两点。
---

构项目期对接,次作为主接方跟部客户谈技术细节。
需求清单,很,密密麻麻,但逻辑清楚
理回复方案,
没隔久就回
"郑牧?"
"对。"
"苏锦同事。"
"对。"
"个回复比预期详细。院里派个,么逻辑?"
,回个字:"没么逻辑。"
分钟,回:"。"
们通话,半个技术问题,全回答,最两个能答秒,:",以们院里么没见过?"
"负责。"
,"负责么?"
"方案。"
"谁方案?"
个问题没接。
也没再问。
条消息:
"吗,苏锦提过次。"
:"么?"
"份追踪记录,,很细。"
着屏幕。
","继续,"院里压着。"
到苏锦讲。
回:"响项目对接。"
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