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恒信科技格子里,键盘敲击着,

屏幕“盛达集团作项目策划案V.文档。

已经点,办公里只剩廊尽经理办公盏灯。

揉酸涩睛,端起旁边已凉透咖啡抿,苦涩顺着喉咙滑

像极公司子。

、隐忍常:被蚕功劳与尊严恒信科技互联网公司,

通过部,从实习起,凭着扎实专业能力

成为部骨干。但直属领导,部经理张鹏,却“摘桃”,

功劳,而责任则习惯性推。入职第

负责品推广方案,从用户调研到渠筛选,再到创策划,

全程都熬夜赶。方案公司获得致好评,张鹏站侃侃而谈,

对方案细节如指掌——些都熬夜汇报材料里容。议结束

张鹏拍拍林肩膀,笑着:“错,继续努力,以子。

”林总监李涛谈笑里像被针扎

却只能笑着点:“谢谢经理,。”刚毕业,满子都话,

得只自己能力够,总能被到。子,

张鹏得寸尺让渐渐些职,从因为退让而收敛。次,

季度业绩报告,林数据,详尽分析化图表。

张鹏拿到报告,直接把署名改成自己,连谢都没。林理论,

理所当然:“林啊,作成果就成果,

作为经理署名应该吗?么计较,格局就。”旁边同事王丽凑过

用胳膊碰碰林:“别跟样。方案,

也被跟总监邀功?得罪,以好过。”王丽老员

对张鹏溜须拍马,对其同事则使舵。林谄媚阵反

却也只能把委屈咽。为份薪资作,林选择隐忍。

到公司,最,承担里最核策划作,

而张鹏则每周旋于各个领导办公,把林成果包装成自己政绩。

同事们都里,但王丽样选择站队,么事挂起,

得罪张鹏。、项目流:功劳与交易今初,

司接到项目:业龙盛达集团款面向企业数字化务平台。

个项目系到公司今业绩指标,更恒信科技打键。

总监李涛反复调,个项目只许成功许失败,谁能拿个项目主导权,

。张鹏第把项目策划作交

拍着肩膀:“林,部里就能力最个项目交,等项目成

总监面请功。”林里清楚,张鹏又享其成,但

自己最好。如果个项目能成功,就算功劳被张鹏抢

领导们能能力。接,林彻底变成器”。

业论坛里,

研究盛达集团业务模式需求;采访企业负责

收集痛点需求;无数个通宵,改几版策划方案,每个细节都反复打磨。

让方案更力,甚至自数据分析件,制作详尽预测模型。期

张鹏偶尔“指导”几句,但每次都些无痛痒问题,

比如“字”“颜够鲜艳”,完全提方案容。林

根本些专业数据逻辑,只领导架子。终于,

策划方案通过盛达集团初审。项目对接

详细讲解方案实施步骤,盛达集团项目负责赵总频频点

对方案专业性赞:“恒信科技果然卧虎藏龙,

个方案比们之公司都专业。林姐,很厉害。”林谦虚几句,

张鹏就抢过话:“赵总过奖个方案们团队集智慧结晶,作为部经理,

方向些把控。”着,还得

神像“功劳都”。林颜***样子,几乎

客户面只能忍着。项目入实施阶段,张鹏始干预具细节。

节省成本,私自换掉指定专业技术包公司,

换成朋友公司。林反对,公司没项目经验,

容易问题,但张鹏却耐烦:“经理,算,只管策划就

管。”林到事妙,

偷偷保留自己包公司选择邮件记录,

张鹏令更换包公司语音录音。个项目迟问题,

而张鹏锅甩、突如其甩锅:被逼到绝境边缘所料,

项目线次测试,系统bug:用户无法正常提交数据,

而且系统响应速度极。盛达集团赵总非常总监李涛措辞严厉邮件,

如果解决问题,就终止作。李涛刻召紧急议,

质问项目么问题。张鹏就装副痛疾首样子,指着林:“总监,

错,策划方案里没考虑到系统兼容性问题,而且技术框架漏洞,

才导致bug。”林到张鹏竟然颠倒

把所责任都推到刻反驳:“总监,

方案里系统兼容性测试标准,而且技术框架经过部技术团队论证过

问题因为张经理换掉指定包公司,公司技术员没按照规范

才导致bug。”张鹏变,刻打断:“

换掉包公司公司节省成本,而且作为项目策划负责,应该跟细节,

现问题,就失职。”着,还拿份伪造“项目执表”,

签字栏竟然名字,显然模仿林迹签

张伪造表格,得浑抖:“伪造签字!

”“自己里清楚。”张鹏,转向李涛,“总监,

问题非常严,盛达集团边已经很。为客户个交代,

也为顿部作作建议除林,让承担全部责任。”李涛皱着眉

,又张鹏。张鹏,但个项目张鹏负责

如果真追究起,张鹏也难辞其咎。而且盛达集团边催得紧,锅。

沉吟儿,对林:“林,问题确实很严责任,

作为项目策划负责,都推卸责任。提交辞职报告吧,

样对都好。”林着李涛,又张鹏得

里最点希望也破灭终于个公司里,没所谓公平,

权力利益。如果辞职,就等于承认罪名,丢掉作,

记录,以作都难。刻,自己隐忍

张鹏次次得寸尺,同事们旁观。起,

着张鹏,:“辞职背。承担责任,

除非拿真凭实据,否则,让所真相。”张鹏没到林反抗,

随即嚣张:“真相?真相就算!敢闹事,业里混

”林再理,转,从刻起,张鹏之

只能、忍无反击:收集证据战回到格子,林

迫自己张鹏肯定握权力,还总监偏袒,

必须拿确凿证据,才能扳倒

把自己张鹏邮件、聊记录、文档都

首先当初包公司选择邮件,

里面详细选择专业包公司理由,以及张鹏令更换包公司回复。然

技术团队记录,

里面技术于张鹏换掉包公司系统规范反馈。还

保留项目策划案版本,从第版到最修改记录都清晰见,

方案容都完成。除此之

几个项目证据:张鹏把策划案改成自己名字邮件,

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